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破坏性增长是指小企业可以通过生产低成本、功能简单的产品大量占领低端市场，在大企业不屑竞争的领域里寻找壮大的机会。同样的在LED照明工程行业也是存在着破坏性增长的现象。
早期的古镇企业群、南海企业群、顺德企业群，都不同程度地采取这一发展和竞争策略。一些企业的这种竞争行为，几乎达到了无以复加的极限，让其它企业望风而降。如果其它企业还想模仿，已经没有利润可图。
破坏性增长”发展到今天，在国内照明灯饰行业有了新的表现形式——打击竞争对手的局部策略。很多企业都这样做：我的某个品类哪怕亏本，也要在价格上跟你拼下去，直到拼得你不能动弹为止。这时的“破坏性增长”策略，不只是小企业求生存求发展的方式，而是大企业钳制甚至扼杀小企业的有效手段。这中间的血腥程度，完全可以用惨不忍睹来形容。这样的后果，当然是强者愈强，弱者愈弱，或者就地消失。这种竞争策略，是“市场狼性”的表现，是强者对弱者的无情绞杀。
但我们也无法否认，这种拼杀还可能出现其它不可预料的结局——当双方筋疲力尽时，另外一些力量携带资本蜂拥而入，让鹬蚌相争者两败俱伤，渔翁却轻易获利。这肯定是双方不愿看到的事实。但如果不跳出圈外，很多人看不出厉害关系，而只是置身其中你死我活地争斗。我私下里认为，这种争斗，在目前的照明灯饰行业是非常有害的。因为各得其所比相互抢夺更重要，自我完善和自我升级比你死我活更重要。
我们很多时候，目光实际上都集中在碗里或者锅里，而没有去关注地里。当我们的筷子全部集中在碗里时，尽管眼睛发绿，但扒拉到嘴里的却非常有限，只有可怜的几粒米；当我们的饭瓢都伸到锅里时，无我们论动作多么凶猛，速度多么快捷，我们能抢到碗里的也不过是一勺两勺。但我们付出的代价却很沉重，不但打得头破血流，而且荒芜了地里的庄稼。
这种结果我们也许并不愿意看到，但确实屡屡发生。它的直接后果是，我们在内耗，跨国大品牌却迅速确立了垄断性的世界地位。一叶障目，让我们失去了整个森林，何等的可悲！因此，在目前这个阶段，我们提倡和谐发展，反对窝里斗，并非无病呻吟。因为我们都很小，经不起折腾。如果我们一定要争，吃饱就行，然后目光掠过碗里和锅里，去地里收割。只要我们的粮仓装满了，碗里和锅里就不那么重要了。甚至，我们还可以施舍一些出来，去培育我们的邻居和配套产业，让他们成为我们的盟军和强有力的支持者。这样，到了某个阶段，我们就不是背着背篓，拿着镰刀去地里收割了。我们可能是开着联合收割机去。到那时，我们甚至要考虑去地里耕耘和播种，考虑全盘的布局和收获。我相信，那时我们自己的跨国照明灯饰企业也可以纵横全球了。
在LED照明改革和创新的时代，我们每一个LED照明企业都应该静下来好好的修炼自己，雷蒙照明一直在致力于提高产品的质量，不断的努力发展自己，不断的在为这个行业做贡献。如果您对我们的产品感兴趣，需要购买服装店LED灯，酒店LED灯，请联系我们：4000-887-827
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中山市雷蒙照明电气有限公司
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